คือในกลุ่มเพื่อนๆผมที่เรียนสมัยมัธยม...จะรวมตัวกันจัดตั้งบริษัทรักษาความปลอดภัยกัน เพราะทุกวันนี้โคราช บ้านผมนั้นมีการขยายตัวและเติบโตเร็วมาก โรบิลสัน ก็เริ่มสร้าง เซ็นต์ทรัล ก็เริ่มสร้าง และอีกหลายๆที่ ทั้งโฮมโปร โฮมมาร์ท บ้านจัดสรรค์ ฯลฯ. ก้เลยมีการประชุมในกลุ่มเพื่อนจะจัดตั้งบริษัทกันขึ้น เพื่อนผม มีทั้ง ครู,ทหาร,ตำรวจ,พยาบาล,เจ้าหน้าที่การเงิน อบต.,ผู้จัดการฝ่ายบุคคลบิ๊กซี,ผู้จัดการฝ่ายบุคคลโลตัส ดูจากหน้าที่การงานและความรู้ความสามารถแล้วทุกคนมีพร้อมครับ โดยรวมแล้วระบบบริหารจัดการไม่มีปัญหาน่าจะไปรอด การจดทะเบียนบริษัท ก็พอจะมีเพื่อนที่รู้จักกับพานิชย์จังหวัด แต่ที่ขอเรียนปรึกษาคือ การบริหารความเสี่ยงของของการลงทุน โอกาสบริษัทล้ม โอกาสเติบโตของบริษัท เบื้องต้นต้องมองจากกลุ่มเพื่อนก่อน หรือ มองจากการเติบโตของเมืองครับ ขอบพระคุณครับผม(ไม่ไปการเมืองครับ)...ปล.ที่ขอคำปรึกษาเพราะในเว็บแห่งนี้ มีผู้ที่มีความรู้ความสามารถมากมายในเรื่องนี้ครับ
1.บุคลากร เพราะ รปภ.จำนวนมากหาง่ายหลังเกี่ยวข้าวเสร็จ พอฝนมา รปภ.หายากมาก กลับไปทำนากันหมด
2.การอบรมบุคลากรรปภ.ให้อยู่ในมาตรฐานที่ต้องการ
3.เงื่อนไขข้อตกลงกับสถานที่ต่างๆ บางที่ ถ้าของหาย หามาใช้คืนไม่ได้ เปลี่ยน บ.รปภ. หรือไม่ก็ปรับค่อนข้างสูง
4.การหางานมาป้อนให้กับพนักงาน บ.ที่มีอยู่ รวมถึงการหา รปภ.มาเสียบในงานที่มีคนลาออก การจัดการตรงนี้
เหมือนเล่นบอล3ลูกในมือเลยครับ
หุ้นส่วนเยอะน่ะดี แต่เรื่องการจัดการ แบ่งหน้าที่ให้ชัดเจนนะครับ ไม่อยากให้มาทะเลาะกันเอง
